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華南裝備公司召開“大干一百天,決戰四季度”工作動員會
來源: 日期:2020-11-03 訪問次數: 字號:[ ]
  10月9日,華南裝備公司召開“大干一百天,決戰四季度”工作動員會議。
  會議傳達了中國能建宋海良董事長在工作推進會上的重要講話和中能裝備周獻忠董事長在“大干一百天,決戰四季度”工作動員會上的重要講話,激勵廣大干部員工艱苦奮斗,鼓足干勁,大干一百天,決戰四季度,確保完成華南裝備公司各項指標。
  華南裝備陳新標董事長要求重點做好四方面的工作。一是強黨建,助推指標務期必成。以開展“實踐在支部”為抓手,全面加強黨的建設,把生產經營一線作為黨組織和黨員發揮作用的前沿陣地,發揮“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”的作用,促進公司各項指標務期必成。二是搶市場,全力以赴保簽約。繼續鞏固傳統市場,深挖協同市場,開拓高端、新興和國際市場。三是強管理,確保顆粒歸倉。不斷加強質量管理和安全管理,合理安排好生產進度,做好合同履約,加快結算工作,確保顆粒歸倉。四是快轉型,促進高質量發展。壯大傳統優勢業務,加快推進廣設公司異地搬遷轉型升級,不斷推進鍍鋅產品、納米晶產品、智能車庫、鐵塔安裝業務,逐步形成業務多元化格局。
  華南裝備鄭郁生總經理就生產經營和疫情防控提出五點要求:一是分解指標,落實責任。結合實際,再梳理、再分析,細化指標,制定工作計劃和措施,拿出實招硬招,責任落實到個人。二是強化安全管理。認真貫徹落實中國能建“十二個到位”安全生產要求,找隱患、抓整改、促提升,守土有責,嚴抓落實,實現本質安全。三是強化質量管理。認真做好質量自檢、互檢、抽檢工作,把控好生產每個環節質量關。四是抓好生產管理。細化生產計劃,合理安排好生產進度,提高生產產量。五是夯實疫情防控常態化管理基礎。時刻緊繃疫情防控這根弦,持續做好疫情防控各項工作。
  會議要求,各部門(單位)要提高政治站位,發揚“真抓實干,馬上就辦”的工作作風,勇于擔當作為,高標準、嚴要求、快節奏地完成各項工作任務,全力沖刺各項指標。
  華南裝備公司領導,所屬單位班子成員,公司本部和廣東線材公司各部門負責人,黨支部書記參加了會議。
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